Prismaas werkt methodisch. Van iedere deelnemer wordt een persoonlijk profiel gemaakt met zijn sterkere- en zwakke kanten. Vervolgens worden doelstellingen geformuleerd. In kleine stapjes werkt Prismaas samen met deelnemer aan het behalen van deze doelstellingen. Melba is hierbij de ondersteunende methodiek.

Melba
Merkmale zur Eingliederung von Leistungsgewandelter und Behinderter in Arbeid (Melba) is een methodiek waarmee aan de ene kant de mogelijkheden van een persoon en aan de andere kant de eisen van een functie in kaart gebracht worden. Daartoe heeft de methodiek een capaciteiten- en een eisenprofiel. Door de beide profielen met elkaar te vergelijken kan Prismaas een goed onderbouwd advies geven aan de deelnemers van het schakeltraject.

Prismaas traint de deelnemers op capaciteiten - die naast kennis over de uitvoering van het werk - in elke baan belangrijk zijn. Melba kent 29 punten op dit vlak. Voorbeelden hiervan zijn:

• energetische inzet (je moet energie vrij kunnen maken om te gaan werken)\
• teamwork (je moet om kunnen gaan met collega’s)
• werkplanning (je moet werkzaamheden in een handige volgorde kunnen verrichten)

Bij het trainen van de individuele deelnemer wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van de persoon om hierin te leren. Prismaas vindt het heel belangrijk dat de deelnemers zelf inzicht krijgen in wat nodig is om te werken en hoe ze zelf functioneren. Deelnemers krijgen dit inzicht tijdens de scholing. De scholing en arbeidstraining wordt afgestemd op de doelstellingen van de individuele deelnemers. Prismaas geeft daarom ook individueel les of in kleine groepjes.

Voor meer informatie over melba, kijk op de Melba website.

Onderzoeken naar de begeleidingsbehoefte en begeleidingsstijl
Bij een aantal deelnemers is het van groot belang te begrijpen hoe de persoon in elkaar zit. Waarom laat hij of zij bepaald gedrag zien? En op welke manier kan dit gedrag positief beïnvloed worden? Alle Prismaas- medewerkers  worden gecoacht om gedrag te zien als een uitvloeisel van een bepaald probleem. Om een verandering tot stand te brengen is het belangrijk steeds te zoeken naar de oorzaak van specifiek gedrag. De gevonden kennis en ervaringen worden meegegeven naar de volgende werk- of dagbestedingsplek in de vorm van een begeleidingsadvies.